正解: BCorrect: B
習熟度はタスクごとに異なります。技術では高くてもマネジメントでは低いため、当面は密な支援を行い、習熟に応じて段階的に委譲を進めるのが適切です。Maturity is task-specific. High technical maturity does not transfer to management, so the boss should provide close support now and delegate progressively as competence grows.
Andy Grove は『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』で、マネジャーの関与の度合いは部下の一般的な能力ではなく、「その特定のタスクに対する習熟度」で決まるべきだと述べました。習熟度が低いときは構造化された具体的な指示が有効で、中程度なら双方向の対話と支援、高ければ目標の合意と軽い監視で十分です。技術的に優秀な人がマネジャーとして失敗する「ピーターの法則」的な状況は、上司が「優秀だから大丈夫」と放置することで起きやすくなります。選択肢Aはこの誤りそのものです。選択肢Cは遠慮による放置で、初任マネジャーは何がわからないかもわからないため、自ら相談できないことが多いです。選択肢Dは研修に過度な期待をかけており、Grove が重視する「実践の中でのフィードバック」を欠きます。Hersey & Blanchard の状況対応型リーダーシップとも整合し、同じ人に対しても課題ごとにスタイルを変える柔軟性が求められます。In "High Output Management," Andy Grove argued that a manager's degree of involvement should depend not on the subordinate's general ability but on their maturity in that specific task. When task-relevant maturity is low, structured and specific guidance works best; at medium levels, two-way dialogue and support; at high levels, agreed objectives with light monitoring suffice. The familiar failure of excellent engineers as new managers, a Peter Principle scenario, is often made worse by bosses who assume competence transfers. Option A is exactly that error. Option C is neglect dressed as respect; new managers often do not know what they do not know and will not ask. Option D overestimates training and omits the in-practice feedback Grove considered essential. The reasoning matches Hersey and Blanchard's Situational Leadership: the same person needs different styles for different tasks.
経験豊富な人ほど、新しい領域で「初心者扱い」されることに抵抗を感じ、密な関与を信頼の欠如と受け取ることがあります。また、上司自身が多忙で、頻繁な確認を続ける余裕がなく、結局は放置か過干渉の両極端に陥りがちです。Experienced people often resent being treated as beginners in a new domain and read close involvement as distrust. Busy bosses also struggle to sustain frequent check-ins and end up swinging between neglect and overcontrol.
最初に「あなたの技術力は信頼している。マネジメントは別のスキルなので、私も最初は同じ支援を受けた」と枠組みを共有し、関与の理由を明確にしましょう。支援の内容と期間を合意し、「最初の3か月は週1回、その後は隔週」と減らす計画を示すことで、密な関与を成長のための投資として受け止めてもらえます。Frame it explicitly up front: "I trust your engineering completely; management is a different skill, and I got the same support when I started." Agree on the type and duration of support, and lay out a tapering schedule such as weekly for three months, then biweekly, so close involvement reads as investment rather than doubt.