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Q064

4択Multiple choice基礎Basic
リーダーの脆弱性・Brené Brownleader vulnerability · Brené Brown
Brené Brown が『Dare to Lead』で論じる「リーダーの脆弱性(vulnerability)」の説明として最も適切なものはどれですか。Which statement best describes what Brené Brown means by leader "vulnerability" in "Dare to Lead"?
  1. 自分の弱点や私生活の悩みを部下にすべて打ち明けること
  2. 不確実さ・リスク・感情的なさらけ出しを伴う状況に、防御せず踏み込む勇気のこと
  3. 決断を避け、部下の判断に従うことで謙虚さを示すこと
  4. 感情を表に出さず、常に冷静で強い姿を保つこと
  1. Disclosing all your weaknesses and personal problems to your team
  2. The courage to step into situations of uncertainty, risk, and emotional exposure without armoring up
  3. Showing humility by avoiding decisions and deferring to subordinates' judgment
  4. Never showing emotion and always projecting calm strength

解答Answer

正解: BCorrect: B

Brown の定義する脆弱性は「不確実さ、リスク、感情的なさらけ出し」であり、それらに防御せず向き合う勇気を指します。無防備な全面開示とは異なります。Brown defines vulnerability as uncertainty, risk, and emotional exposure, and the courage to face them without armor. It is not indiscriminate self-disclosure.

解説Explanation

Brené Brown は長年の質的研究に基づき、脆弱性を「不確実さ、リスク、感情的なさらけ出し」と定義し、それが勇気の中核であり、信頼・革新・創造性の源泉だと論じました。リーダーの脆弱性とは、「わからない」と言うこと、失敗を認めること、難しい対話を避けないことです。選択肢Aは境界のない過剰開示で、Brown はこれを脆弱性ではなく「境界なき吐露」として区別しています。選択肢Cは責任回避であり、Brown が「明確さは思いやり(Clear is kind)」と述べるように、曖昧な態度はむしろ不親切です。選択肢Dは彼女が「鎧(armor)」と呼ぶ防御行動で、部下も本音を隠すようになり、心理的安全性を損ないます。Google の Project Aristotle や Edmondson の研究とも整合し、リーダーが先に弱さを見せることが率直な対話を可能にします。Drawing on years of qualitative research, Brené Brown defines vulnerability as uncertainty, risk, and emotional exposure, and argues it is the core of courage and the birthplace of trust, innovation, and creativity. For leaders it means saying "I don't know," owning mistakes, and not dodging hard conversations. Option A is boundaryless oversharing, which Brown explicitly distinguishes from vulnerability. Option C is avoidance of responsibility; as Brown puts it, "clear is kind," so ambiguity is actually unkind. Option D is what she calls armor, and it teaches teams to hide as well, eroding psychological safety. This aligns with Google's Project Aristotle and Edmondson's research: when leaders go first in showing fallibility, candid dialogue becomes possible.

課題Issue

権力差のある関係では、リーダーの弱さの開示が部下の不安を高めたり、「頼りない」と評価されたりする文化もあります。特にヒエラルキーの強い組織や、女性・マイノリティのリーダーは、同じ行動でも厳しく評価されるバイアスに直面します。In some cultures or hierarchical organizations, a leader's display of vulnerability raises anxiety or is read as weakness. Women and minority leaders often face harsher judgment for the same behavior due to bias.

改善案Improvement

脆弱性は「目的に結びついた開示」に絞りましょう。例えば「この判断には不確実性がある。だから皆の意見が必要だ」と、弱さの共有を次の行動と結びつけます。開示の後に明確な方針や次のステップを示すことで、正直さと頼もしさを両立できます。Keep vulnerability purpose-linked: "This decision carries real uncertainty, which is why I need your input." Tie the disclosure to a next action, and follow it with a clear direction or step so honesty and dependability reinforce rather than undercut each other.