正解: BCorrect: B
段階ごとの短い締切と中間成果物は、パーキンソンの法則による膨張を各段階で抑え、逡巡の期間を構造的に排除します。Short per-phase deadlines with interim deliverables contain Parkinson-style expansion at each stage and structurally eliminate the period of hesitation.
この事例は、パーキンソンの法則と「学生症候群」（締切直前まで着手しない傾向）が組み合わさった典型です。Eliyahu Goldratt は『クリティカルチェーン』で、各タスクに余裕を持たせるほど、その余裕は着手の遅れと膨張に消費されると論じました。対策は、大きな1つの締切を複数の小さな締切に分割し、各段階で「見せられる中間成果物」を要求することです。これにより、逡巡は許容されなくなり、早期のフィードバックで方向修正のコストも下がります。期間を3週間に延ばすことは膨張の余地を増やすだけで、質が上がる保証はありません。情報収集の省略は提案の質を直接損ないます。担当者の倍増は Frederick Brooks の「ブルックスの法則」が示す通り、調整コストを増やし、必ずしも成果を高めません。1週間への短縮は、実際の執筆に3日しかかかっていないという分析結果からも現実的です。This case combines Parkinson's law with the "student syndrome," the tendency to start only as the deadline nears. Eliyahu Goldratt argued in Critical Chain that the more slack a task is given, the more of it is consumed by delayed starts and expansion. The remedy is to split one large deadline into several small ones and require a visible interim deliverable at each stage; hesitation is no longer tolerated, and early feedback lowers the cost of course correction. Extending to three weeks simply adds room to expand with no guarantee of quality. Skipping research directly harms proposal quality. Doubling staff, per Frederick Brooks's law, raises coordination costs without necessarily improving output. Compressing to one week is realistic given that actual writing took only three days.
段階ごとの締切は、創造的な広告提案に必要な「アイデアが熟成する時間」を奪う可能性があります。また、内部締切を短縮しても、クライアントが2週間の納期を期待している場合、余った時間が別の作業で埋まり、チームの負荷は減らないという結果になり得ます。Per-phase deadlines may squeeze out the incubation time creative advertising ideas require. Even with a shorter internal deadline, if the client still expects two weeks, the freed time simply fills with other work and the team's load does not fall.
「調査と方向性」の段階に、意図的な「寝かせる1日」を組み込み、熟成の時間を構造の中に確保します。短縮で生まれた1週間は、「クライアントへの早期プレビューと修正」に充て、提案の採択率の向上に転換します。採択率が上がれば、短縮の効果を数字で示せ、チームの負荷配分の見直しにも説得力が生まれます。Build one deliberate "let it rest" day into the research-and-direction phase so incubation is structurally protected. Use the week gained for an early client preview and revision, converting it into higher win rates. A measurable rise in win rate demonstrates the value of compression and strengthens the case for rebalancing team workload.