正解: BCorrect: B
年3%の物価上昇が10年続くと物価は約1.34倍になり、同じ現金で買える量は約25%減ります。現金は名目上は安全ですが、インフレによって実質価値を静かに失います。Ten years of 3% inflation raises prices by about 34%, so the same cash buys roughly 25% less. Cash is nominally safe but quietly loses real value to inflation.
インフレとは物価水準が継続的に上昇すること、言い換えれば通貨1単位で買える量が減ることです。年3%の上昇が10年続くと、1.03の10乗は約1.34となり、以前100で買えたものが134かかるようになります。つまりマテオの現金の購買力は100÷134≒0.75、約25%減少しました。この損失は口座残高や現金の枚数には表れないため「見えないコスト」と呼ばれ、多くの人が気づきにくいのが特徴です。経済学者ミルトン・フリードマンはインフレを「立法なき課税」と表現しました。金庫に保管しても、銀行に預けても、金利がインフレ率を下回れば実質価値は減少します。選択肢AとDは名目と実質の区別ができていません。選択肢Cは逆で、インフレで得をするのは現金の保有者ではなく、固定金利で借金をしている人(返済の実質負担が減る)や、価格が物価とともに上昇する資産の保有者です。ペルーに限らず、世界のほとんどの国では緩やかなインフレが政策目標とされており、長期の現金保有は「何もしないリスク」を伴います。Inflation is a sustained rise in the general price level, or equivalently a decline in what one unit of currency can buy. Ten years of 3% inflation gives 1.03 to the tenth power, about 1.34, so what once cost 100 now costs 134. Mateo's purchasing power is therefore 100 divided by 134, roughly 0.75, a loss of about 25%. Because this loss does not show up in the balance or the number of banknotes, it is called an invisible cost and is easy to overlook. Economist Milton Friedman described inflation as taxation without legislation. Whether cash sits in a safe or in a bank, its real value falls whenever interest earned is below inflation. Options A and D fail to distinguish nominal from real. Option C has it backwards: inflation benefits not cash holders but borrowers at fixed rates (whose real repayment burden shrinks) and owners of assets whose prices rise with the price level. Not only in Peru but in most countries, moderate inflation is an explicit policy target, so holding cash for the long term carries the risk of doing nothing.
「現金はインフレに負ける」という知識は、預金や現金をすべて投資に回すべきだという極論につながりやすいですが、緊急資金や近い将来に使う資金は流動性と元本の安定が最優先です。また、金融システムへの信頼が低い国や、銀行口座を持てない人にとっては、現金保有が現実的な唯一の選択肢である場合もあります。インフレ対策の資産にはそれぞれ別のリスクがあります。Knowing that cash loses to inflation can lead to the extreme conclusion that all cash and deposits should be invested, yet emergency funds and money needed soon must prioritize liquidity and stability. In countries with low trust in the financial system, or for people without bank accounts, holding cash can be the only realistic option. Every inflation-hedging asset carries its own separate risks.
資金を「用途と期間」で分け、緊急資金と数年以内に使う資金は流動性の高い預金などに置き、それ以外の長期資金はインフレを上回るリターンが期待できる分散された資産に段階的に移しましょう。手元の現金についても、自国のインフレ率で購買力が何年で半減するかを72の法則で計算し、毎年の「見えない損失額」を書き出すと、行動の動機づけになります。Divide money by purpose and horizon: keep the emergency fund and money needed within a few years in liquid deposits, and gradually move longer-term money into diversified assets expected to outpace inflation. For cash on hand, use the Rule of 72 to calculate how many years it takes purchasing power to halve at your country's inflation rate, and write down the invisible annual loss; seeing the number motivates action.