正解: ACorrect: A
プレモーテムは実行前に仮想の失敗から学ぶ予防的手法、ポストモーテムは実行後に実際の結果から学ぶ回顧的手法です。A premortem is preventive, learning from imagined failure before execution; a postmortem is retrospective, learning from actual results afterward.
ポストモーテム（事後検証）は医学の検死に由来し、ソフトウェア開発や航空業界などで事故やプロジェクト終了後に何が起きたかを分析する手法として定着しています。Google の SRE（サイト信頼性エンジニアリング）文化における「非難しないポストモーテム」は代表例です。これに対しプレモーテムは Gary Klein が提唱した手法で、「まだ起きていない失敗」を起きたと仮定して原因を想像し、計画段階で対策を講じます。両者は補完関係にあります。ポストモーテムは実際の失敗という高価な授業料を払った後の学習であるのに対し、プレモーテムは失敗を経験せずに学習の一部を先取りできます。選択肢2は分析対象の区別が誤っており（ポストモーテムは成功したプロジェクトにも行います）、選択肢3は対象者による区別ではなく、選択肢4は明確に異なる手法です。The postmortem borrows its name from the medical autopsy and is established in software development, aviation, and other fields as a method for analyzing what happened after an incident or project. Google's 'blameless postmortem' culture in Site Reliability Engineering is a well-known example. The premortem, proposed by Gary Klein, assumes a failure that has not yet happened, imagines its causes, and builds countermeasures at the planning stage. The two are complementary: a postmortem is learning after paying the expensive tuition of an actual failure, while a premortem captures part of that learning without experiencing the failure. Option 2 misstates the subject of analysis (postmortems are also run on successful projects), option 3 is not a distinction by audience, and option 4 is wrong because they are clearly different techniques.
プレモーテムで想像できる失敗は既知のパターンに偏り、本当に想定外の失敗は予測できません。一方ポストモーテムは、非難の文化がある組織では責任のなすり合いになり、正直な分析が行われません。また、どちらも「実施したこと」で満足し、対策の実行と追跡がなされないまま終わることが少なくありません。Failures imagined in a premortem skew toward known patterns and cannot anticipate the truly unexpected. Postmortems in blame-oriented cultures degenerate into finger-pointing and honest analysis does not happen. And both often end with satisfaction at having 'done the exercise' while countermeasures go unexecuted and untracked.
両者を一つのサイクルとして運用しましょう。プレモーテムで挙げた失敗要因をプロジェクト終了時のポストモーテムで照合し、「予測できた失敗」「予測できなかった失敗」「予測したが起きなかった失敗」に分類すれば、次のプレモーテムの精度が上がります。ポストモーテムは「誰が」ではなく「何が・なぜ」に焦点を当てる非難なしのルールを明文化することが不可欠です。Run the two as one cycle. At the postmortem, compare actual failures against the premortem list and classify them as predicted, unpredicted, or predicted but did not occur; this sharpens the next premortem. Codify a blameless rule that postmortems focus on 'what and why,' never 'who.'