正解: BCorrect: B
Covey の議論は信念の問題を扱い、Mullainathan らの研究は実際の欠乏が認知に与える影響を示しました。両者を統合すると、マインドの転換と、実際の余裕を生み出す環境設計の両方が必要だと言えます。Covey addressed beliefs, while Mullainathan and Shafir demonstrated how actual scarcity affects cognition. Integrating both, one needs both a shift in mindset and an environment designed to create real slack.
Covey は『7つの習慣』で、資源が限られているという前提から他人の成功を脅威と感じる「欠乏マインド」と、全員が得をする可能性を信じる「豊かさマインド」を対比し、Win-Win の関係を築く土台として後者を推奨しました。一方、行動経済学者 Mullainathan と心理学者 Shafir は、インドのサトウキビ農家が収穫前（貧しい時期）と収穫後で認知テストの成績に大きな差を示した研究などから、欠乏そのものが精神的な「帯域幅」を奪い、判断力を低下させることを示しました。欠乏は「トンネリング」を生み、目先の問題に集中する代わりに長期的な選択を犠牲にします。選択肢Aは構造的な欠乏を精神論で解決できるとする誤りで、Cは豊かさマインドを浪費と混同し、Dは欠乏の一時的な集中効果を過大評価しています。正解Bは、態度と環境の両面から欠乏に対処する統合的な理解を示しています。In The 7 Habits, Covey contrasted the scarcity mentality, which assumes limited resources and treats others' success as a threat, with the abundance mentality, which believes everyone can gain, recommending the latter as the foundation for win-win relationships. Behavioral economist Mullainathan and psychologist Shafir, drawing on studies such as one showing that Indian sugarcane farmers performed markedly worse on cognitive tests before harvest (when poor) than after, demonstrated that scarcity itself consumes mental bandwidth and impairs judgment. Scarcity produces tunneling, sacrificing long-term choices for immediate problems. Option A wrongly assumes structural scarcity can be solved by attitude alone, option C confuses abundance with wastefulness, and option D overrates the temporary focusing effect of scarcity. Option B reflects an integrated understanding that addresses scarcity through both attitude and environment.
「余裕（スラック）をつくれ」という助言は、まさに余裕のない人ほど実行が難しいという矛盾を抱えています。また、豊かさマインドが企業の「限りない成長」の正当化や、格差を個人の心の持ち方の問題にすり替える論理として使われることもあります。The advice to create slack contains a paradox: the people who most need slack are the ones least able to create it. The abundance mentality can also be co-opted to justify limitless corporate growth or to recast inequality as merely a matter of individual attitude, obscuring the structural causes of scarcity.
スラックは大きく取る必要はなく、まず「予定の10%を空ける」「予備費を少額から自動で積み立てる」といった小さな仕組みから始めます。重要な判断は、欠乏を強く感じている瞬間（月末、締め切り直前）を避けて行うルールを設けましょう。組織としては、部下の帯域幅を守るために会議や割り込みを減らすことが、豊かさマインドの実践になります。Slack does not have to be large; start with small mechanisms such as leaving 10% of the calendar empty or automatically saving a small emergency reserve. Set a rule to avoid making important decisions at moments of acute scarcity, such as month-end or right before deadlines. For organizations, protecting employees' bandwidth by reducing meetings and interruptions is the abundance mentality in practice.