正解: BCorrect: B
メンターは助言者、スポンサーは自らの信用を賭けて機会の場であなたを推す擁護者です。中盤以降の昇進は「不在の場で誰が推してくれるか」に左右されるため、スポンサーが決定的に重要です。A mentor advises; a sponsor stakes their own credibility to advocate for you where opportunities are decided. From mid-career on, advancement depends on who speaks for you in your absence, making sponsors decisive.
Hewlett は『Forget a Mentor, Find a Sponsor』（2013年）で、Center for Talent Innovation の調査に基づき、スポンサーを持つ人は昇進や重要案件の割り当てを受ける確率が有意に高いことを示しました。メンターは「あなたに向かって話す」存在ですが、スポンサーは「あなたについて話す」存在です。彼らは経営会議や後継者計画の場で、自らの評判を賭けてあなたを推薦します。キャリア初期は個人のスキルと成果で評価されやすい一方、中盤以降は候補者の実力が拮抗し、「その人を推す有力者がいるか」が差を生みます。特に女性や少数派は、メンターは多く持っていてもスポンサーが少ない傾向があり、それが昇進格差の一因とされています。選択肢Aは両者を混同し、Cは投資家との混同、Dは所属で区分する誤りです。スポンサーは「頼んで得る」ものではなく、確実に成果を出し、スポンサーの評判を高める信頼できる人物であることを示すことで得られます。In Forget a Mentor, Find a Sponsor (2013), Hewlett drew on Center for Talent Innovation surveys to show that people with sponsors are significantly more likely to receive promotions and high-profile assignments. A mentor talks to you; a sponsor talks about you, staking their reputation in executive meetings and succession discussions. Early in a career, individual skill and output drive evaluations, but from mid-career onward candidates are closely matched and the difference is whether a powerful person champions you. Women and minorities in particular tend to have many mentors but few sponsors, which contributes to advancement gaps. Option A conflates the roles, option C confuses sponsors with investors, and option D wrongly divides them by organizational location. Sponsorship is not obtained by asking; it is earned by delivering reliably and proving you will enhance the sponsor's reputation.
スポンサーへの依存は、その人が失脚・退職した際に自分の立場も危うくなる「連座リスク」を伴います。また、スポンサーが特定の人を推す仕組みは、既存の権力構造や同質性を再生産し、組織全体の公平性を損なう側面があります。スポンサーの意向に沿うことを優先して、自分の判断や倫理を曲げる圧力が生じることもあります。Depending on a sponsor carries contagion risk: if they fall from grace or leave, your position may collapse too. Sponsorship systems can also reproduce existing power structures and homogeneity, undermining organizational fairness. Pressure to align with a sponsor's wishes can distort your own judgment and ethics.
スポンサーは一人に絞らず、部門や派閥の異なる複数の有力者との信頼関係を築きましょう。関係の基盤は忠誠ではなく「一貫した成果と誠実さ」に置き、倫理的に同意できない要求には線を引きます。自分が上位に立ったら、同質的でない人材を積極的にスポンサーすることで、公平な仕組みづくりに貢献できます。Do not rely on a single sponsor; build trusted relationships with several influential people across departments and factions. Ground the relationship in consistent results and integrity rather than loyalty, and draw a line at requests you find ethically unacceptable. Once you rise, actively sponsor people unlike yourself to help build a fairer system.